안세회계법인통합자문센터
기업승계 · 자본구조

지분과 세금은, 어디서나 다룹니다. 넘기고 난 뒤에 남는 것은 다른 이야기입니다.

승계를 상담하면 대개 세금과 지분 구조가 먼저 나옵니다. 전부 필요한 이야기이고, 저희도 합니다. 다만 그것이 정리된 뒤에도 대표님께 남는 질문이 있습니다.

지분 · 경영권 승계 자본구조 설계 가족 · 주주 관계 정리
01관점

저희가 다르게 보는 지점

승계 자문은 대개 세금 · 지분구조 · 거래 방식을 다룹니다. 필요한 일이고, 지분 가치 평가와 세무 검토는 공인회계사가 직접 수행합니다.

다만 그것만으로는 정해지지 않는 것이 있습니다.

01
지분을 누구에게
소유를 어떻게 나누고 옮길 것인가
02
경영을 누구에게
회사를 이끄는 자리를 누가 이을 것인가
03
쌓아온 것을 어떻게
관계 · 기준 · 판단의 근거를 어떻게 남길 것인가

세금은 이 셋이 정해진 뒤에 계산되는 결과입니다. 순서를 바꾸면, 세금은 줄었는데 정작 회사가 이어지지 않는 일이 생깁니다.

무엇을 넘기고, 무엇은 넘기지 않으실 것인가.

지분은 넘기되 특정 사업이나 자산은 남기고 싶으실 수 있습니다. 경영은 넘기되 일정 기간은 관여하고 싶으실 수 있습니다. 이 구분을 하지 않고 지분부터 옮기면 되돌리기 어렵습니다.

무엇을 보호받고 싶으신가.

지분을 넘긴 뒤의 생활, 회사에서의 자리, 유고 시 배우자의 지위. 이것을 정하지 않은 채 넘기면 나중에는 말을 꺼내기가 더 어려워집니다.

어떤 방식과 철학을 남기실 것인가.

거래처와의 관계가 유지되어 온 이유, 사람을 쓰는 기준, 중요한 결정에서 지켜온 원칙. 전부를 문서로 남길 수는 없지만, 정리해 두면 후계자가 판단할 때 근거가 됩니다. 이것이 빠지면 후계자는 같은 자리에서 다르게 판단합니다.

후계자가 회사의 숫자를 읽을 수 있는가.

재무제표에서 무엇을 봐야 하는지, 자금이 어디서 막히는지, 은행 · 거래처와 무엇을 협의해야 하는지는 배워야 압니다. 저희는 회계 교육을 제공하고, 원하시면 그 회사를 분석해 그 회사의 숫자까지 함께 다룹니다.

그런데 더 어려운 것은 배울 곳이 아니라 물어볼 사람입니다. 대표님은 직원에게 물으실 수 없고, 후계자도 마찬가지입니다. 자리가 자리인 만큼 격이 맞는 상대를 찾기가 어렵습니다.

그리고 — 물려받고 싶어 하지 않는 경우.

자녀가 원하지 않는데 물려주는 것이 모두에게 손해인 경우가 있습니다. 그때는 기업을 어떻게 할 것인가부(富)를 어떻게 넘길 것인가를 나눠서 정해야 합니다.

이 이야기들은
세금 계산만 하는 자리에서는 나오지 않습니다.

02질문

이런 질문, 해보신 적 있으십니까

01회사를 물려주는 겁니까, 짐을 물려주는 겁니까?
짐인지 자산인지는 지금 상태로 정해지지 않습니다. 무엇을 함께 넘기느냐로 정해집니다.
02제가 없으면, 이 회사가 굴러갈까요?
솔직히 말씀드리면, 대부분의 회사는 아직 아닙니다. 그리고 그것을 아는 대표님과 모르는 대표님의 차이가 승계의 성패를 가릅니다.
03제가 30년 걸려 만든 것을, 3년 만에 잃으면 어떻게 합니까?
실패한 승계의 원인은 대개 후계자의 능력이 아닙니다. 넘겨주지 못한 것들입니다.
04직원들이 제 아들을 대표로 인정하겠습니까?
지분은 서류로 넘어가지만, 권위는 넘어가지 않습니다. 승계가 무너지는 자리는 대개 여기입니다.
05언제 손을 놓아야 합니까? 놓고 나면 저는 무엇이 됩니까?
두 번째 질문에 답이 없으면, 첫 번째 질문에도 답할 수 없습니다. 승계는 넘긴 날이 아니라, 대표님의 다음 자리가 정해진 날 끝납니다.
06자식들 사이가 틀어질까 봐, 아직 말을 못 꺼냈습니다.
미루는 동안 선택지는 줄어듭니다. 그리고 나중에 꺼낼수록, 그 이야기는 ‘아버지의 결정’이 됩니다.
07물려주지 않는 것도 답이 될 수 있습니까?
됩니다. 물려받고 싶지 않은 사람에게 물려주는 것이 가장 비싼 실패입니다.
08이걸 대체 누구와 상의해야 합니까?
가족에게는 꺼내기 어렵고, 임원에게는 알릴 수 없고, 세금만 다루는 자리에서는 나오지 않는 이야기입니다. 그래서 많은 대표님이 혼자 몇 년을 보내십니다. 저희는 이 이야기부터 시작합니다.
03시간

미루는 동안 벌어지는 일

승계를 미루게 되는 이유는 대부분 비슷합니다. 아직 이르다고 생각하거나, 가족에게 말을 꺼내기 어렵거나, 어디서부터 손대야 할지 모르시기 때문입니다.

회사가 성장하면 지분의 가치도 함께 오릅니다. 준비 없이 시간이 지나면 선택할 수 있는 방법 자체가 줄어듭니다. 갑작스러운 일이 생기면, 준비된 것과 준비되지 않은 것의 차이는 그때 드러납니다.

승계는 결정하는 일이 아니라 준비하는 일입니다.
결정을 못 하셨더라도 준비는 시작하실 수 있습니다.

04대상

이런 경우에 도움이 됩니다

  • 승계를 생각은 하고 있으나, 무엇부터 해야 할지 정하지 못하신 경우
  • 세무 검토는 받아 보셨으나, 회사를 어떻게 넘길지는 정리되지 않은 경우
  • 자녀가 여럿이거나, 승계 의사가 분명하지 않은 경우
  • 지분이 여러 사람에게 나뉘어 있는 경우
  • 승계 이후 본인의 자리와 생활까지 함께 정하고 싶으신 경우
05기준

저희가 함께 일하는 방식

승계는 짧게 끝나지 않습니다. 몇 년을 함께 보게 되고, 그 사이 회사에서 가장 민감한 부분을 같이 들여다봅니다. 그래서 저희는 오래 함께할 수 있는 관계인지를 먼저 봅니다.

이미 결론을 정해두시고, 그것을 뒷받침할 자료만 원하시는 경우에는 맡지 않습니다. 저희가 드리는 것은 대표님이 판단하시기 위한 자료이지, 이미 내리신 결정을 정당화하는 서류가 아닙니다.

직원과 거래처와의 관계도 승계의 대상입니다. 사람이 오래 남지 않는 회사는, 넘길 수 있는 것도 그만큼 줄어듭니다.

그 밖에 이미 소송으로 진행 중인 분쟁은 변호사의 조력이 먼저이고, 자료를 확인할 수 없는 경우에는 판단을 드릴 수 없습니다.

06기간

얼마나 걸립니까

짧게는 1~2년, 길게는 그 이상 걸립니다. 지분을 옮기는 일 자체는 짧습니다. 시간이 걸리는 것은 그 앞과 뒤입니다.

무엇을 넘길지 정하는 시간
지분 · 경영 · 쌓아온 것을 어떻게 나눌지 결정하는 단계
구조를 만드는 시간
정해진 방향에 맞춰 순서를 설계하고 세무를 검토하는 단계
후계자가 준비되는 시간
회사의 숫자를 읽고 스스로 판단할 수 있게 되기까지

그래서 아직 결정하지 못하셨더라도 준비는 일찍 시작하시는 편이 낫습니다. 미뤄서 좋아지는 경우는 거의 없습니다.

07비용

중요한 일은, 중요하게 다뤄져야 합니다

승계는 한 번뿐입니다. 되돌리기 어렵고, 그 결과는 다음 세대까지 이어집니다.

그래서 저희는 이 일을 짧은 상담으로 끝내지 않습니다. 자료를 확인하고, 여러 경우를 따져보고, 대표님과 충분히 이야기한 뒤에 답을 드립니다. 자문 비용은 그 시간을 확보하기 위한 것입니다.

그리고 받은 비용 이상의 것을 드리는 것이 저희 일입니다. 대표님이 몇 년을 혼자 고민하신 것을, 정리된 형태로 손에 쥐고 돌아가시게 하는 것이 목표입니다.

자문 이후 본 용역으로 이어지는 경우, 앞서 받으신 자문 비용은 제외하고 진행해 드립니다.

08담당

담당 파트너

강기륜 공인회계사
안세회계법인 통합자문센터 담당 파트너 · 경력 12년 · 前 한영회계법인 · 前 삼덕회계법인

지분 가치 평가와 세무 검토는 공인회계사가 직접 수행합니다. 법률 판단이 필요한 부분은 변호사의 조력을 받으시도록 안내드립니다.

정해두신 것이 없어도 괜찮습니다

어떤 상황이신지만 알려주시면,
무엇부터 정하면 되는지 함께 짚어 드립니다.

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